Mitarbeiterbindung | Nachfolgeplanung

Es wird zunehmend schwieriger, qualifizierte Mitarbeiter zu finden und langfristig ans Unternehmen zu binden.

Mitarbeiterbindung (Retention Management):

Für viele Mitarbeiter ist das Gehalt nicht ausschlaggebend für ihre Verbundenheit mit dem Unternehmen. Leistungsbezogene Bonussysteme, persönliche Entwicklungsmöglichkeiten und weitere Maßnahmen helfen viel mehr, Talente zu halten, die Loyalität zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern.

Für die Organisation ist es von strategischer Bedeutung, die durch Fluktuation entstehenden
Transaktions- und Opportunitätskosten so niedrig wie möglich zu halten und gleichzeitig den Verlust von Fachwissen zu vermeiden, das in ein fremdes Unternehmen abwandern könnte.

Nachfolgeplanung (Succession Planning):

Die klassische Schrittfolge im Nachfolgemanagement beginnt mit der Identifikation von Schlüsselpositionen, bevor abgeschätzt wird, wann diese Positionen über Rente, Fluktuation oder andere Faktoren neu besetzt werden müssen. Im nächsten Schritt heißt es, im eigenen Talentpool die geeigneten Kandidaten zu identifizieren und sie durch systematische Personalentwicklung auf die neue Aufgabe vorzubereiten.

Mitarbeiterbindung | Nachfolgeplanung

• Entwicklung einer Unternehmensstrategie zur Bindung von Talenten und Nachfolge von Schlüsselpositionen
• Beratung und Implementierung von strategiebasierten Kompetenzmanagement-Systemen mit definierten Führungsinstrumenten
• Einleitung von Bindungs- und Nachfolgemaßnahmen inkl. Retention-Controlling