Skill- und Kompetenz-Management | Performance Management

Im Zuge des Strategic-Workforce-Planning erhält das Performance Management der Mitarbeiter mehr Gewicht. Kompetenz- und Skill-Management sind die Stichworte, die in den kommenden Jahren stark im Fokus stehen. Einfach ausgedrückt ist es der Abgleich zwischen dem, was das jeweilige Unternehmen braucht und dem, was die Mitarbeiter zurzeit leisten können.

Dies bedarf einer sorgfältigen Analyse des Status Quo, um darauf eine kompetenzbasierte Entwicklungsplanung aufzubauen. Gleichzeitig ist darauf zu achten, dass beides nahtlos mit Ihren Performance-Management-Maßnahmen verzahnt wird, um mehrdimensionale Leistungsbeurteilungen,
-steuerungen und Zielvereinbarungen ergebnis- und zielorientiert durchführen zu können und so die kontinuierlichen Verbesserungen von individueller und unternehmensbezogener Leistung vorantreiben.

Skill- und Kompetenz-Management | Performance Management

• Aufbau eines Competence-Life-Cycle mit der Übersetzung der strategischen Unternehmensziele in Führungsleitlinien für den Personalbereich.
• Assessment der vorhandenen Skills und Kompetenzen jedes Mitarbeiters.
• GAP-Analyse (SOLL-IST-Vergleich zwischen Unternehmensanforderungen und vorhandenen Mitarbeiterqualifikationen)
• Entwicklung von Handlungsleitlinien für individuelle Personal-Entwicklungspläne