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Berater von tts Consulting

tts Consulting für Ihre digitale HR-Transformation

Nutzen Sie die Chancen der Digitalisierung für Ihr Personalwesen

Sprechen Sie uns an - das Beratungsteam der tts unterstützt Sie auf allen Etappen Ihrer digitalen HR-Transformation. Unser Anspruch ist es, fachliche und technische Kompetenz zu vereinen, um auf Basis strategischer Beratung und Prozessanalyse den Rollout und Betrieb von HR-Systemen nachhaltig zu gestalten und den größtmöglichen Mehrwert für unsere Kunden zu erzielen. Wir haben uns mit zahlreichen erfolgreichen Transformationsprojekten führend am Markt etabliert und sind technisch sowohl in der Cloud- als auch in der On-Premise-Welt zu Hause.

Schaubild des Beratungsportfolios von tts Consulting
HR Strategieberatung: Basis für eine erfolgreiche Transformation

Eine tiefgehende Analyse Ihrer HR-Prozesse und des Status Quo bilden den Beginn unserer Strategieberatungsprojekte, basierend auf denen ein funktionales und technisches Zielbild in Kooperation mit unseren Kunden entwickelt wird. Dabei betreuen wir Sie nicht nur bei der Analyse, und Definition des Zielbildes, vielmehr stellen wir anhand  bewährter Qualifizierungskonzepte sicher, , dass neue Prozesse und Systeme in Ihrem Unternehmen fest verankert werden. tts bringt hierfür eine Vielzahl von bewährten Methoden und Werkzeugen ein, um nachhaltig nutzbare Resultate aufwandseffizient zu erzielen.

Analyse des strategischen Rahmens: Wie ist HR in Ihrem Unternehmen verankert?

Bevor Sie sich auf Ihre Transformationsreise begeben, gilt es, den strategischen HR-Beitrag im Status Quo und in der Zukunft zu spezifizieren. Anknüpfend an die Unternehmensstrategie analysiert tts hierfür die bestehende HR -Strategie und spricht in enger Abstimmung mit Ihnen Empfehlungen für eine Anpassung der strategischen Leitplanken sowie des HR-Zielbilds aus. 

Identifikation von Potenzialen: Wie leben Sie derzeit HR, was lässt sich verbessern?

Sobald der strategische Rahmen definiert ist, steht die Analyse der bestehenden operativen HR-Prozesse sowie Organisationsstrukturen und Systeme auf Basis eines Abgleichs mit den tts Best Practices an. Wir führen gemeinsam mit Ihnen eine detaillierte Bestandsaufnahme durch und dokumentieren Stärken, Lücken und Potenziale.

Beschreibung des Zielzustands: Wie soll Ihr HR zukünftig arbeiten?

Unter Bezugnahme der Ergebnisse der vorangegangenen "Status Quo-Analyse" definiert tts mit Ihnen ein Zielbild, dass neben der funktionalen Sicht und Systemarchitektur auch einen organisatorischen Soll-Zustand umfasst. Neben unserer umfassenden Erfahrung in Transformationsprojekten steuert tts eine Vielzahl von Best Practices bei und ermöglicht so u.a. die anforderungsgerechte Systemauswahl sowie die rasche Erarbeitung eines nachhaltigen Betriebsmodells im Einklang mit der HR Strategie.

Transformationsplanung: Wie gestalten wir gemeinsam den Wandel?

Als Wegbeschreibung in die Zielwelt erstellt tts in enger Abstimmung mit Ihnen eine Transformations-Roadmap. Basierend auf einer fundierten Priorisierung von Handlungsfeldern umfasst die Roadmap eine zeitliche und budgetäre Planung für das funktionale Design sowie die technische Systemimplementierung. Begleitend werden weitere zentrale Komponenten wie ein Business Case, ein Change Management-Konzept sowie eine Fallback-Planung erarbeitet.

Schaubild über den Ablauf der tts Strategieberatung

In 10 Schritten zum
Talent-Management-Prozess

Wertewandel, die Generation Y, neue Formen des Arbeitens und nicht zuletzt die Weiterentwicklungen in der IT stellen das Talent Management vor gänzlich neue Herausforderungen. Jedoch mit Technik allein können diese nicht bewältigt werden. Aus der reichhaltigen Kundenerfahrung der letzten 10 Jahre, die in aktuellen Studien bestätigt wurde, haben wir 10 Grundsätze entwickelt, die Ihnen helfen, eine erfolgreiche Talent-Management-Strategie zu entwickeln.

Alexander Woelke, Managing Director, tts
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