Défi : les projets de transformation digitale nécessitent une réorientation du développement du employés
Le secteur automobile de KIRCHHOFF est soumis à une énorme pression en matière d'efficacité. Les clients exigent une force d'innovation, une qualité irréprochable et un respect absolu des délais de livraison. Pour pouvoir continuer à répondre à ces attentes, l'entreprise poursuit depuis quelques années un vaste programme de transformation digitale. KIRCHHOFF veut ainsi assurer une amélioration continue de la qualité des données et développer la capacité d'analyse. En outre, des thèmes tels que la maintenance prédictive, la réalité virtuelle et la création de réseaux intelligents interentreprises doivent être développés.
"Le rythme des changements s'est énormément accéléré ces dernières années", explique Lisa Kitterer, Global Director Employee Development chez KIRCHHOFF Automotive. "La question de savoir comment former au mieux nos collaborateurs et les préparer aux projets de changement qui s'annoncent revêt donc depuis longtemps une importance stratégique chez nous aussi". Lorsque KIRCHHOFF a intégré un LMS dans le système RH global K-People en 2019, il est toutefois rapidement apparu que l'étendue de ses fonctions et de ses possibilités ne suffisait pas pour atteindre les objectifs fixés. Certes, les collaborateurs pouvaient s'inscrire eux-mêmes à des cours pour leur formation continue, mais le choix se limitait essentiellement à des formations en présentiel. De plus, l'offre de formation continue de la plupart des sites n'était pas disponible pour tous dans le LMS. "Pour nous, il est donc rapidement apparu que nous avions besoin d'une nouvelle approche vraiment globale avec des formats d'apprentissage numériques et d'un outil capable de déployer une dynamique propre aussi grande que possible pour nos projets de transformation digitale", explique Lisa Kitterer.