Herausforderung: Digitalisierungsvorhaben erfordern Neuausrichtung der Personalentwicklung
Die Autosparte bei KIRCHHOFF steht unter einem enormen Effizienzdruck. Die Kund:innen setzen Innovationskraft, tadellose Qualität und absolute Liefertreue voraus. Um diese hohen Erwartungen weiterhin erfüllen zu können, verfolgt das Unternehmen seit einigen Jahren ein umfassendes Digitalisierungsprogramm. KIRCHHOFF will damit für eine kontinuierliche Verbesserung der Datenqualität sorgen und die Analysefähigkeit ausbauen. Zudem sollen Themen wie Predictive Maintenance, Virtual Reality und die Bildung von intelligenten, firmenübergreifenden Netzwerken vorangetrieben werden.
„Das Tempo der Veränderungen hat sich in den letzten Jahren enorm verschärft“, sagt Lisa Kitterer, Global Director Employee Development bei KIRCHHOFF Automotive. „Die Frage, wie wir unsere Mitarbeitenden bestmöglich qualifizieren und fit machen können für die anstehenden Change-Projekte, hat deshalb auch bei uns längst strategischen Stellenwert.“ Als KIRCHHOFF 2019 ein LMS in das globale HR-System K-People integrierte, zeigte sich jedoch schnell, dass dessen Funktionsumfang und Möglichkeiten für die gesteckten Ziele nicht ausreichen. Zwar konnten die Mitarbeitenden selbstständig Kurse für ihre Weiterbildung buchen, zur Auswahl standen aber überwiegend Classroom-Trainings. Zudem war das Weiterbildungsangebot der meisten Standorte im LMS nicht für alle verfügbar. „Für uns war deshalb schnell klar, dass wir einen neuen, wirklich globalen Ansatz mit digitalen Lernformaten brauchen und ein Tool, das eine möglichst große Eigendynamik für unsere Digitalisierungsprojekte entfaltet“, erklärt Lisa Kitterer.
