SAP-Training planbar aufsetzen
Damit aus offenen Fragen ein klarer Plan wird
Sie wissen, welche Leistungen, Ressourcen und Budgets für die Qualifizierung benötigt werden. So können Sie interne Kapazitäten realistisch planen und externe Unterstützung gezielt einsetzen.
Wir verbinden Rollen, Prozesse und Veränderungen mit konkreten Lernbedarfen. So wird sichtbar, wer was können muss und welche Lerninhalte und Formate dafür tatsächlich benötigt werden.
Projektteam, Change, Key User und weitere Beteiligte wissen, welche Aufgaben sie übernehmen. Klare Zuständigkeiten verhindern Lücken, Doppelarbeit und späte Abstimmungsschleifen.
Gute Planung macht den Unterschied im Projektverlauf
Wenn Qualifizierung ohne belastbare Planung startet
- Der tatsächliche Aufwand wird zu spät sichtbar. Erst im Projektverlauf zeigt sich, wie viele Zielgruppen, Lerninhalte, Materialien und Trainings tatsächlich benötigt werden.
- Interne Ressourcen werden überschätzt. Key User und Projektteam sollen zusätzlich Inhalte erstellen, testen oder Trainings übernehmen – obwohl ihre Kapazitäten bereits im Projekt gebunden sind.
- Verantwortlichkeiten bleiben unklar. Aufgaben zwischen Change, Learning, Fachbereichen, Key Usern und externen Partnern werden weitergereicht oder doppelt erledigt.
- Lernangebote entstehen nach Annahmen. Ohne strukturierte Lernbedarfsanalyse drohen zu viele, zu wenige oder für die jeweilige Rolle unpassende Inhalte und Formate.
- Zeitdruck entsteht in späteren Phasen. Offene Entscheidungen zu Content, Tools, Ressourcen und Trainings müssen getroffen werden, wenn der Go-live bereits näher rückt.
Wenn Konzeption und Planung früh Klarheit schaffen
- Sie kennen den Qualifizierungsbedarf. Rollen, Veränderungen und Lernbedarfe werden systematisch analysiert und bilden die Grundlage für die weiteren Maßnahmen.
- Sie planen mit realistischen Aufwänden. Interne und externe Ressourcen werden früh berücksichtigt, damit aus vermeintlich verfügbaren Kapazitäten später kein Engpass entsteht.
- Sie schaffen klare Zuständigkeiten. Aufgaben, Schnittstellen und Freigaben werden definiert, sodass alle Beteiligten wissen, wofür sie verantwortlich sind.
- Sie treffen fundierte Entscheidungen. Lernformate, Medien, Tools und Vorgehensweisen richten sich nach Zielgruppen, Projektanforderungen und vorhandenen Strukturen.
- Sie können anschließend selbst übernehmen. Das Konzept schafft eine belastbare Grundlage für die Umsetzung – unabhängig davon, ob Ihr Team, tts oder weitere Partner die nächsten Schritte übernehmen.
Von offenen Fragen zum belastbaren Qualifizierungsplan
Sie müssen nicht die gesamte S/4HANA-Qualifizierung an tts vergeben. Wir können gezielt die Konzeption und Planung mit Ihnen aufsetzen und Ihnen anschließend eine belastbare Grundlage für die eigene Umsetzung geben – oder Sie bei Bedarf in weiteren Projektphasen begleiten.
Gemeinsam betrachten wir Ihr S/4HANA-Projekt, relevante Stakeholder, bestehende Learning- und Change-Strukturen sowie organisatorische Rahmenbedingungen. So entsteht ein gemeinsames Verständnis davon, was die Qualifizierung leisten muss.
4. Ressourcen und Verantwortlichkeiten planen
Wir klären Aufgaben, Schnittstellen und Zuständigkeiten und schätzen interne wie externe Aufwände. So wissen Sie frühzeitig, welche Kapazitäten benötigt werden und welche Aufgaben Ihr Team realistisch übernehmen kann.
Wir betrachten Rollen, Prozesse und Veränderungen und bestimmen, wer welches Wissen und welche Fähigkeiten benötigt. Die Lernbedarfsanalyse schafft die Grundlage für Inhalte, Formate, Materialien und spätere Trainingsmaßnahmen.
5. Umsetzung sicher vorbereiten
Wir überführen die Entscheidungen in einen konkreten Fahrplan für die nächsten Projektphasen – einschließlich Arbeitspaketen, Prozessen und notwendigen Voraussetzungen. Damit kann Ihr Team auf einer belastbaren Grundlage weiterarbeiten oder tts gezielt für weitere Leistungen hinzunehmen.
Wir legen fest, wie die unterschiedlichen Zielgruppen sinnvoll befähigt werden: mit passenden Lernmethoden, Medien und Learning Journeys sowie – wo relevant – Lernplattformen und arbeitsplatznaher Unterstützung.
Hier sind Sie richtig, wenn ...
- ... Sie Ihre S/4HANA-Qualifizierung aufsetzen müssen, aber noch kein belastbares Konzept für Vorgehen, Ressourcen und Verantwortlichkeiten haben.
- ... Sie Klarheit benötigen, wer wann was lernen muss und welche Maßnahmen dafür tatsächlich erforderlich sind.
- ... Sie frühzeitig wissen möchten, welche internen und externen Aufwände auf Ihr Projekt zukommen.
- ... Sie verhindern möchten, dass Key User, Projektteam oder Change später durch ungeplante Trainingsaufgaben überlastet werden.
- ... Sie zunächst nur Konzeption und Planung benötigen und die anschließende Umsetzung selbst übernehmen oder später flexibel entscheiden möchten.
Sie möchten wissen, welche Zielgruppen, Maßnahmen, Ressourcen und Strukturen Ihr Qualifizierungsprojekt wirklich braucht? Gemeinsam entwickeln wir eine belastbare Grundlage für die Umsetzung – unabhängig davon, ob Sie danach selbst übernehmen oder weitere Unterstützung von tts nutzen.
